Digitální shopfloor management

Poradenské služby v oblasti digitálního řízení výroby (Shopfloor Management)

Digitalizace výrobních procesů – Průmysl 4.0 – klade nové nároky na vztah člověka, stroje a prostředí.
Propojení a výměna informací jsou důležitými prvky digitální změny ve světě výroby a produkce.
Propojená výměna mezi člověkem, strojem a systémem ERP činí výrobu flexibilnější, transparentnější a efektivnější.
Jako kompetentní a inovativní partner jsme Vám ve všech fázích Vašeho projektu Průmyslu 4.0 po boku:

• Analýza stavu
  

• Vytvoření celkového obrazu (Big Picture) a požadavků

•  Plánování realizace pilotního projektu a projektové řízení

• Realizace pilotního projektu
  

• Získané zkušenosti (Lessons Learned) a plánování rolloutu

• Řízení změn

Aktuální stav

V prvním kroku zmapují naši softwaroví a IT experti skutečný stav ve Vašem výrobním a IT prostředí.

Analýza stavu / procesů

• Rozhovory s odborníky a znalci podnikových procesů
• Doprovázení zaměstnanců ve výrobě a rozhovory s nimi za účelem zjištění skutečného stavu, způsobu práce a procesů
• Analýza stávajících IT systémů ve výrobním provozu
• Identifikace stávajících procesů ve výrobním provozu
• Identifikace KPI
• Analýza a popis rozhraní (od výrobního provozu až po ERP)

Celkový obraz (Big Picture) & požadavky

Ve druhém kroku se Vaše požadavky zaznamenají, analyzují a specifikují.

Vytvoření celkového obrazu (Big Picture) a požadavků

• Vypracování specifikace
• Dokumentace průběhu procesů, propojení jednotlivých procesů, popis KPI jednotlivých procesů
• Analýza stávajících procesů ve výrobním provozu. Identifikace potenciálu optimalizace
• Analýza požadavků a popis rozhraní
• Identifikace a popis milníků projektu
• Definice uživatelských příběhů (User Stories) pro agilní vývojové procesy

Plánování realizace pilotního projektu a projektové řízení

Ve třetím kroku se ve spolupráci s IT a výrobou naplánuje uvedení do provozu a implementují se potřebná rozhraní.

Příprava uvedení do provozu & implementace rozhraní

• Plánování uvedení IT do provozu ve výrobní oblasti
• Od plánování až po implementaci potřebných rozhraní IT a strojů

Realizace pilotního projektu

Ve čtvrtém kroku se řešení Průmyslu 4.0 realizuje a zavede.

Realizace & implementace

• Realizace a zavedení řešení Průmyslu 4.0
• Inovativní projekty
• Vývoj a rollout systémů MES (od výrobního provozu po ERP)
• Podpora při spuštění do ostrého provozu přímo na místě
• Identifikace a popis optimalizací v běžícím systému až po integraci
• Podpora 24/7 v běžném provozu

Získané zkušenosti (Lessons Learned) a plánování rolloutu

V pátém kroku se zjistí a popíší optimalizace pro rollout.

Retrospektiva projektu & rollout

• Zjištění a popis optimalizací pro rollout
• Retrospektiva projektu: písemné záznamy a systematický sběr, vyhodnocení a shrnutí zkušeností, vývoje, poznatků, chyb a rizik
• Plánování rolloutů ve výrobním provozu
• Koncepce a škálování IT řešení a IT infrastruktury

Řízení změn

V šestém kroku se stávající řešení dále rozvíjejí a optimalizují.

Optimalizace & další rozvoj

• Optimalizace a další rozvoj stávajících řešení