Digital Shopfloor Management

Servizi di consulenza per il Digital Shopfloor Management

La digitalizzazione dei processi produttivi - Industria 4.0 - pone nuove esigenze al sistema uomo-macchina-ambiente.
Collegamento in rete e scambio sono elementi importanti del cambiamento digitale nel mondo della produzione e della manifattura.
Lo scambio in rete tra uomo, macchina e sistema ERP rende la produzione più flessibile, trasparente ed efficiente.
Come partner competente e innovativo, iMes Solutions Le è accanto in tutte le fasi del Suo progetto Industria 4.0:

• Analisi dello stato attuale
  

• Creazione di Big Picture & requisiti

•  Pianificazione dell'implementazione del pilota e project management

• Realizzazione del pilota
  

• Lessons learned e pianificazione del rollout

• Change management

Stato attuale

In una prima fase, i nostri esperti di software e IT rilevano la situazione effettiva nel Suo mondo produttivo e IT.

Analisi dello stato / dei processi

• Interviste a specialisti ed esperti dei processi aziendali
• Affiancamento e interviste ai collaboratori della produzione per rilevare la situazione effettiva, i metodi di lavoro e i processi
• Analisi dei sistemi IT esistenti sullo shopfloor
• Individuazione dei processi esistenti sullo shopfloor
• Identificazione dei KPI
• Analisi e descrizione delle interfacce (dallo shopfloor all'ERP)

Big Picture & requisiti

In una seconda fase, i Suoi requisiti vengono rilevati, analizzati e specificati.

Creazione di Big Picture & requisiti

• Redazione delle specifiche
• Documentazione del flusso dei processi, collegamento dei diversi processi, descrizione dei KPI dei singoli processi
• Analisi dei processi esistenti sullo shopfloor. Individuazione del potenziale di ottimizzazione
• Analisi dei requisiti e descrizione delle interfacce
• Individuazione e descrizione delle milestone di progetto
• Definizione delle user story (processi di sviluppo agili)

Pianificazione dell'implementazione del pilota e project management

In una terza fase viene pianificata la messa in servizio in coordinamento con IT e produzione e vengono realizzate le interfacce necessarie.

Preparazione della messa in servizio & realizzazione delle interfacce

• Pianificazione della messa in servizio IT nell'area di produzione
• Dalla pianificazione alla realizzazione delle interfacce IT e di macchina necessarie

Realizzazione del pilota

In una quarta fase la soluzione Industria 4.0 viene realizzata e implementata.

Realizzazione & implementazione

• Realizzazione e implementazione di soluzioni Industria 4.0
• Progetti innovativi
• Sviluppo e rollout di sistemi MES (dallo shopfloor all'ERP)
• Supporto al go-live in loco
• Individuazione e descrizione delle ottimizzazioni nel sistema in esercizio fino all'integrazione
• Assistenza 24/7 nel funzionamento regolare

Lessons learned e pianificazione del rollout

In una quinta fase vengono individuate e descritte le ottimizzazioni per il rollout.

Retrospettiva di progetto & rollout

• Individuazione e descrizione delle ottimizzazioni per il rollout
• Retrospettiva di progetto: documentazione scritta e raccolta, valutazione e sintesi sistematiche di esperienze, sviluppi, indicazioni, errori e rischi
• Pianificazione dei rollout nell'area shopfloor
• Progettazione e scalabilità delle soluzioni IT e dell'infrastruttura IT

Change management

In una sesta fase le soluzioni esistenti vengono ulteriormente sviluppate e ottimizzate.

Ottimizzazione & sviluppo ulteriore

• Ottimizzazione e sviluppo ulteriore delle soluzioni esistenti