Cyfrowe zarządzanie halą produkcyjną

Usługi doradcze – cyfrowy Shopfloor Management

Cyfryzacja procesów produkcyjnych – Przemysł 4.0 – stawia nowe wymagania w relacji człowiek–maszyna–środowisko.
Sieciowanie i wymiana informacji są ważnymi elementami cyfrowej zmiany w świecie wytwarzania i produkcji.
Sieciowa wymiana między człowiekiem, maszyną i systemem ERP czyni produkcję bardziej elastyczną, transparentną i efektywną.
Jako kompetentny i innowacyjny partner iMes Solutions jest przy Państwu na wszystkich etapach projektu Przemysłu 4.0:

• Analiza stanu
  

• Opracowanie Big Picture & wymagań

•  Planowanie wdrożenia pilotażu i zarządzanie projektem

• Wdrożenie pilotażu
  

• Wnioski i planowanie wdrożenia docelowego

• Zarządzanie zmianą

Stan aktualny

W pierwszym kroku nasi eksperci ds. oprogramowania i IT zarejestrują stan faktyczny w Państwa produkcji i środowisku IT.

Analiza stanu / procesów

• Wywiady ze specjalistami i ekspertami procesów biznesowych
• Obserwacja pracowników produkcji i wywiady z nimi w celu poznania stanu faktycznego / sposobu pracy / procesów
• Analiza istniejących systemów IT na hali produkcyjnej
• Identyfikacja istniejących procesów na hali produkcyjnej
• Identyfikacja wskaźników KPI
• Analiza i opis interfejsów (od hali produkcyjnej do ERP)

Big Picture & wymagania

W drugim kroku Państwa wymagania zostaną zarejestrowane, przeanalizowane i sprecyzowane.

Opracowanie Big Picture & wymagań

• Opracowanie specyfikacji
• Dokumentacja przebiegu procesów, powiązanie poszczególnych procesów, opis wskaźników KPI poszczególnych procesów
• Analiza istniejących procesów na hali produkcyjnej. Identyfikacja potencjału optymalizacji
• Analiza wymagań i opis interfejsów
• Identyfikacja i opis kamieni milowych projektu
• Definiowanie User Stories (zwinne procesy rozwoju)

Planowanie wdrożenia pilotażu i zarządzanie projektem

W trzecim kroku planowane jest uruchomienie w uzgodnieniu z IT i produkcją oraz wdrażane są niezbędne interfejsy.

Przygotowanie uruchomienia & wdrożenie interfejsów

• Planowanie uruchomienia IT w obszarze produkcji
• Od planowania po wdrożenie niezbędnych interfejsów IT i maszynowych

Wdrożenie pilotażu

W czwartym kroku rozwiązanie Przemysłu 4.0 zostanie zrealizowane i wdrożone.

Realizacja & wdrożenie

• Realizacja i wdrożenie rozwiązań Przemysłu 4.0
• Innowacyjne projekty
• Rozwój i wdrożenie systemów MES (od hali produkcyjnej do ERP)
• Wsparcie przy uruchomieniu na miejscu
• Identyfikacja i opis optymalizacji w działającym systemie aż do integracji
• Wsparcie 24/7 w eksploatacji bieżącej

Wnioski i planowanie wdrożenia docelowego

W piątym kroku wykrywane i opisywane są optymalizacje na potrzeby wdrożenia docelowego.

Retrospektywa projektu & wdrożenie docelowe

• Wykrywanie i opis optymalizacji na potrzeby wdrożenia docelowego
• Retrospektywa projektu: pisemne zapisy oraz systematyczne zbieranie, ocena i podsumowanie doświadczeń, zmian, wskazówek, błędów i ryzyk
• Planowanie wdrożeń docelowych w obszarze hali produkcyjnej
• Opracowanie koncepcji i skalowanie rozwiązań IT oraz infrastruktury IT

Zarządzanie zmianą

W szóstym kroku istniejące rozwiązania są dalej rozwijane i optymalizowane.

Optymalizacja & dalszy rozwój

• Optymalizacja i dalszy rozwój istniejących rozwiązań